Alignment Board
Sichtbar machen, ob Identität, Strategie, Struktur und Umsetzung tatsächlich zusammenpassen. Spannungen benennen, bevor sie zu Brüchen werden.
Wir sind ein strukturelles Korrektiv. Wir helfen Unternehmern, die an innerer Unklarheit leiden, nicht an fehlenden Ressourcen.
Die Identitätsarbeit ist begonnen, aber noch nicht vollständig. Kernaussagen variieren je nach Kontext.
Empfehlung: Identity Core vollständig abschließen. Strategischen Satz verbindlich festlegen.
Fokus auf 2 Kernleistungen, Premiumpreise, enge Zielgruppe: inhabergeführte Unternehmen ab 500k Umsatz.
Die Strategie ist formuliert, aber nicht in operative Entscheidungen übersetzt. Das Portfolio widerspricht ihr noch aktiv.
Empfehlung: Angebotsreduktion sofort umsetzen. Strategie in Entscheidungsrahmen gießen.
Zwei feste Mitarbeiter, klare Rollen, ein wöchentlicher Führungsrhythmus, Entscheidungen schriftlich dokumentiert.
Rollen sind unklar. Führungsrhythmus existiert nicht. Entscheidungen werden mündlich getroffen und vergessen.
Empfehlung: Rollenklärung. Wöchentlichen Führungsrhythmus einführen. Decision Engine konsequent nutzen.
Jede Woche eine einzige Priorität. Keine neuen Projekte ohne abgeschlossenes Vorgängerprojekt.
Operative Unruhe bleibt hoch. Es gibt zu viele laufende Projekte ohne klare Schlusslogik.
Empfehlung: Aktive Projekte auf 3 begrenzen. Wöchentliche Priorität öffentlich benennen und halten.
Die Identität verspricht Klarheit als Kernwert – die Strategie ist selbst noch unklar in ihrer Umsetzung.
Die Strategie fordert Premiumpositionierung – die Struktur operiert noch wie ein generalistisches Kleinunternehmen.
Strategische Entscheidungen werden gefällt aber nicht in Handlungen übersetzt. Die Umsetzungsschicht fehlt.